查看皇冠投注的优先事项 & 倡议
制定战略方向是一回事. 采取必要措施实现这一目标则是另一回事. 这些是皇冠投注确定的优先事项，让皇冠投注超越, 以及皇冠投注制定的让皇冠投注不断前进的举措.
皇冠投注网将开发和加强卓越的项目和经验, 最大限度地提高优秀学生的成绩, 并提供包括学术在内的教育, 社会, 以及未来学习者的职业需求.
计划1.1 .通过创建新的学位选择来扩大获得管家学位的机会, 通路, 和合作伙伴
增加三年制学位课程的数量, 与社区大学的衔接协议, 以及从高中到大学的替代途径. 实施独特的学者队列计划. 重新设想皇冠投注教育生活在皇冠投注的创始使命.
计划1.2、确保课程设置, 教育学, 以及为满足学生不断变化的需求而提供的课程, 他们未来的雇主, 整个社会
确定和实施核心课程的课程和教学创新, 大学课程, 以及研究生的准备和途径. 通过整合相关课程或辅助课程，确保课程和学位不断符合雇主的需求, 急需的技能需求.
计划1.3 .扩大和加强推动学生取得成功的实践
加强现有的和建立新的高影响力的实践和学生支持服务领域. 加强本科生辅导工作. 创建和实施第一年的约定 & 保留计划.
执行发起人: 教务长兼学术事务副校长布鲁克·巴内特
学生的学习是一个综合的和变革性的过程，整合了课程和课外参与. 整体学习方法包含有助于学生全面发展的经验，并优先考虑他们的福祉.
计划2.促进学生的健康和福祉
增强学生的校园安全感. 实施与酒精使用有关的干预措施和外联活动, 亲密伴侣暴力, 健康的性行为. 促进和确保获得精神卫生资源. 加强学生运动员的医疗和体能发展.
计划2.2 .增加学生参与的机会
通过与校园合作伙伴的合作，增加一年级学生的参与度和跨差异互动的机会.
执行发起人: 负责学生事务的副校长Frank E. 罗斯三世和体育副总裁兼主任巴里·科利尔
不断变化的时代要求皇冠投注寻找新的方式来追求皇冠投注通过教育改善生活的使命, 不受当前现实的束缚, 通过基础设施的设计, 系统, 项目, 和流程，使更灵活的, market-responsive机构.
计划3.1 .不断推进面向未来的教育实践和理念
启动皇冠投注超越转型实验室来识别, 设计和试行新的高等教育模式或措施，以帮助大学实现其战略愿景. 建立教师发展中心 & 成功. 扩展程序开发 & 支持新项目发展的成功资源.
计划3.2 .扩大课程设置，满足非传统和在线学习者的需求
建立结构, 流程, 为成人和以专业为重点的学习者提供更多的开发和提供学位和非学位课程的资源. 建立适当的学分和非学分项目组合，以满足学校规定的成长和学习者目标.
计划3.通过创建和支持新的使命一致的组织，为高等教育的转型做出贡献
开发内部基础设施，以创建和支持新企业的发展, 在皇冠投注的内部和外部, 扩大皇冠投注的影响力，推进大学的战略. 发展地方和国家合作，促进州内变革性教育相关组织的发展.
执行发起人: 战略与创新副校长梅丽莎·贝克维斯和教务长兼学术事务副校长布鲁克·巴内特
管家将建立学生的共同责任, 教师, 工作人员, 校友, 董事会成员要有意识地采取行动，争取包容和公平的结果.
计划5.吸引和招收/雇用学生, 教职员工来自边缘化和代表性不足的背景和身份
建立一个机构基础设施，以支持在整个大学开展DEI工作的协作和协调方法. 利用DEI清单的结果来通知提高多样性的机会, 股本, 以及整个大学的包容性. 评估皇冠投注的校园环境的多样性. 建立DEI目标和关键指标，以推动结果和衡量成功.
计划5.支持和留住学生, 教职员工来自边缘化和代表性不足的背景和身份
确定和评估建立和维持多元化校园社区的策略
计划5.3 .培养学生、教师和员工之间的联系和归属感
加强和扩大对校园社区所有成员的DEI培训. 确保dei相关目标的建立，并包括在部门和学院领导的绩效评估中. 实施和完善支持无偏见环境的体制结构. 不断评估皇冠投注的环境和措施的有效性. 增加皇冠投注的创始历史，DEI的故事，并朝着其DEI努力的进展可见性.
计划5.培养持续学习和发展的DEI文化
推进促进多样性、公平和包容的教学和学术.让学生参与课堂外的学习，促进多样性、公平性和包容性. 为学生创造机会, 教师, 和员工通过有意义的社区参与来推进DEI.
执行发起人:副总裁兼首席多元化官Khalilah Shabazz
皇冠投注网将通过有目的地使用数据来提高其机构实力的地位, 资源最大化, 招生多元化 & 学费模式，以及关键筹款目标的实现.
计划6.建立研究和商业智能能力，以支持数据知情的决策
捕捉和分类学院和部门面临的当前和未来的决策类型. 库存, map, 并确定现有的数据源, 工具集, 以及人力资本资源，以支持基于数据的决策和建模.
计划6.制定一个支持未来大学发展的校园总体规划
完成一个多阶段, 校园用地开发的综合审查和设计过程, 城市空间, 车辆流通和停车, 行人的流动性, 运输, 构建概念图, 实用走廊, 社区连接, 房地产, 校园特色.
计划6.改善学校的关键流程，优化效率、成本和体验
确定过程改进机会的高影响领域. 参与, 教育, 赋予教职员工权力, 工作人员, 学生们不断地识别和实施有效的操作, 流程和程序.
计划6.根据竞争压力和人口现实，实施学生入学目标和战略，以支持FTUG的可持续性
建立长期的, 可持续的本科定价模式和援助策略，与一致的净学费收入目标一起工作，并加强管家的财务状况. 增加全日制本科多元文化学生的代表，以配合大学的使命和增加地域代表性, 国内和国际, 带动更高的市场需求，打造更强大的民族品牌.
计划6.5 .实现皇冠投注Beyond 2.5亿美元的融资目标
吸引和确保资金以支持指定资本, 奖学金, 编程, 操作, 以及教师支持需求.
计划6.加强管家对环境可持续性的承诺
执行发起人: 财务和行政副总裁布鲁斯·阿里克
在过去的十年中，皇冠投注网在提升区域和国家形象方面取得了相当大的进步. 保持这种势头, 管家寻求进一步扩大其品牌的影响力和影响，在一个更多样化的学习者, 战略合作伙伴, 和社区.
计划7.定义，表达，并衡量管家的关键差异化意识
定义和阐明大学的优势地位. 建立机制，以获取围绕皇冠投注的关键信息的数据，并衡量特定目标受众对关键信息和整体品牌实力的认识.
计划7.2 -位置皇冠投注网作为印第安纳波利斯/印第安纳中部首屈一指的私立大学
品牌管家大学的社会和企业责任. 定位皇冠投注网作为一个重要的合作伙伴，不仅在城市的持续经济, 教育, 和文化发展，但作为提高印第安纳波利斯市民和游客生活质量的关键驱动力.
计划7.3 .进入全国重点大学排名
战略性地进入国家大学范畴 U.S. 新闻与世界报道最好的大学和目标重点专业排名的管家突出. 确定其他排名/指数，以建立新教育/创新模式的声誉.
执行发起人: 副总统兼幕僚长布伦特·洛克伍德